2013年8月，正值猛暑，日本酷熱異常。《天下》採訪團隊踏入日本政治中樞的東京都千代田區「永田町」，一丁目裡的自民黨本部，是一座毫不起眼的8層樓土黃色建築物。「自由民主黨」門牌低調地嵌在入口的石矮牆上，內部卻洋溢著高昂勝利的氣氛。

 

日本首相、自民黨總裁安倍晉三的肖像海報，如大明星般貼滿1樓大廳，嘴角左邊上揚地注視著前方。

 

 

4樓左側自民黨總裁會議室裡，牆上掛著歷屆日本首相的黑白照片。其中，安倍晉三的照片有兩張。

 

第1張照片的安倍，是2006年坐上日本首相大位。當時他不僅光宗耀祖，承繼外祖父岸信介、外叔公佐藤榮作擔任日本首相的傳統。而且，他才52歲，是二戰後最年輕的首相，風光不可一世。

 

但不到一年，安倍領導的自民黨在參議院選舉中慘敗，這是從1955年自民黨創黨以來，首度失去參議院的第一大黨的的位置，他成了歷史的罪人。

 

 

安倍從年輕時就罹患的潰瘍型大腸炎，再度發病，日益嚴重，一天要上二、三十次廁所。身體持續惡化，首相位子是坐不住了。

他的辭職，給人世家子弟禁不起挫折之感。 日本文藝評論家小川榮太郎說，「安倍是一個見過地獄的男人。」

 

小川榮太郎寫書描述，2007年自民黨在參議院選戰中慘敗後，安倍晉三夜不成眠，食不下嚥，健康狀況日漸惡化。宣布辭去首相後，開始住院，妻子昭惠也在媒體圍觀下，羞辱地搬出首相官邸。在先生面前和官邸裡，昭惠不能掉淚，只能在往返醫院和官邸之間的車上，暗自哭泣。

 

那之後，就連搭機，都有人用安倍可以聴到的音量說：「空姐，坐在那裡的是安倍吧？我不想跟他同一排，請幫我換位子。」言談中的鄙視像一把刀，刺進安倍心底。 「曾經失敗的人，日本社會通常不會再給機會，安倍能站起來，是一個奇蹟，」長期負責日本政界關係的前亞東關係協會會長彭榮次說。

 

第2張照片的安倍，時隔6年。2012年，誰都沒想到落難公子安倍能捲土重來，再次當上首相。 他重掌國會參眾兩院多數，並信心滿滿向國際宣示︰「我回來了，日本回來了」。 他以大膽無畏的舉措，推出安倍經濟學三支箭：寬鬆貨幣、刺激財政、促進民間投資的成長戰略。

 

安倍前後兩次擔任首相，表現有如天壤之別 .....意猶未盡、想看完文章？

 

 

日本長銷30年的漫畫《島耕作》作者弘兼憲史，坐在講談社東京總部26樓會議室，一打開話匣子，就停不住。

 

66歲的弘兼，和他創作的島耕作同年。此刻，望著窗外東京無波平靜的市容，他內心卻止不住的澎湃。

 

「好比『龜兔賽跑』，日本就是那隻兔子，以為自己領先，就開始鬆懈。一回神才發現，韓國就是那隻烏龜，已跑到日本看不到他的背影，日本現在就是這個狀態，」大師尖銳地比喻。

 

過去兩年，日本指標性企業，如松下、索尼、夏普等，虧損數字皆創歷史新高。大學畢業後，弘兼曾在松下電器工作3年。他看著有深刻情感的日企走向衰敗，內心焦慮。「日本企業需要改變，」他的吶喊，反映在漫畫主角島耕作身上。

 

 

弘兼筆下的島耕作，是日本團塊世代代表。從早稻田大學畢業，進入以松下電器為藍本創造的「初芝電器」上班。一路從課長坐上社長，在今年8月升上會長，體現了日本大商社運作，見證日本經濟第一的時代。

 

 

 

 

日本外務省常將《島耕作》英譯本當成禮物，致贈外國賓客，幫助外國人了解日本經濟及企業運作。

 

5月，日本國家電視台ＮＨＫ和弘兼合作，將這部銷量破4,000萬冊的企業漫畫搬上螢幕，製作ＮＨＫ史上首部經濟動畫紀錄片《島耕作亞洲立志傳》。

 

 

片中，象徵日本輝煌傳統的島耕作，走出日本，到亞洲進行借鏡之旅。他拜訪了包括台積電董事長張忠謀、海爾董事長張瑞敏、遠東企業董事長徐旭東、亞洲航空執行長費南德斯（Tony Fernandes）等。他們都化身動畫人物，成為島耕作借鏡商業模式的亞洲企業領袖。譬如，張忠謀創造的半導體業水平分工模式，就成為島耕作以垂直整合模式營運的日本家電廠，借鏡學習的對象。

 

 

曾經，日本是東亞產業發展「雁行模式」的領頭雁。台灣、韓國，都跟著日本的發展軌跡走。但過去20年，日本失落，日企跟著由盛轉衰。 ＮＨＫ此刻以島耕作這個經典日企角色，從放眼歐美，回頭向亞洲企業學習，背後意義深遠。

 

「我心中一直有個疑問，日本失落20年，亞洲其他國家為何成長得那麼快？」坐在ＮＨＫ東京渋谷的總部，50多歲的ＮＨＫ特集事務局長鈴木真美說。

 

正是他一手催生ＮＨＫ首部經濟動畫紀錄片。 為了替ＮＨＫ製作專題報導，鈴木跑遍了亞洲。 5年前，他到上海參加優衣庫（Uniqlo）開幕。第一次到上海，置身上海灘櫛比鱗次的高樓群中，中國猛暴式的成長，不斷衝撞著鈴木。之後，幾次海外行，他走進３Ｃ大賣場，卻發現賣場最黃金的櫃位，放的是韓國三星、ＬＧ品牌，連中國品牌賣的都比日本好。

 

殘酷的現實，逼著他坦承面對。「日本人還沒有危機意識，心裡還沒有接受，自己已經不是亞洲第一的事實，」鈴木說.... 意猶未盡、想看完文章？

 

 

在永田町一丁目的內閣府中，最受安倍倚重的大臣是經濟財政政策擔當大臣甘利明。

 

甘利明所領導的經濟再生本部，被外界譽為「日本再生的司令塔」。

 

他提出一個化劣勢為優勢的經濟再生策略：如果能對日本所遭遇人類史上未見的問題，提出完善的解決方案，則必然也能成為各國爭相需要的技術與解方。其中以人口老化、能源短缺為首要課題，日本希望能成為「人類生活的新實驗場」。

 

 

 

 

20年來，日本活出了4個「最」：全球最老、經濟衰退最久、通貨緊縮最長、311地震後受創最深。

 

4個複雜空前的重大難題，這次，日本無法再從歐美國家找到解答，只能以自己為實驗，找出新生存之道，成為「人類新生活實驗場」。

 

不再盲目追求經濟規模的日本，怎麼重新活出新未來？
意猶未盡、想看完文章？